我做了部门主任,人一开始都是有激情的,我也是这样.
我努力对大家好,出差回来给每个人带礼物,因为大多下属是女生,不知道为什么,我最不擅长和女性打交道,为什么总是不是女性的下属就是女性的领导.
我每天最早一个来,最后一个走,有事情多和大家沟通,每天开例会,甚至每天走的时候,帮一些粗心的同事关掉电脑.
大老板很满意,小秘也满意.这个时候小秘忙着清理对自己不利的员工.
所以我的工作自然什么都认可.
在春节的时候,我生平第一次买了礼物送给他们.
记得领导,我不记得他的代号了,就是我敬重的哪个领导.
他离开的时候,整个公司开欢送会,大家大口喝酒,大口吃肉.他唱歌很好,和国内某著名歌唱家是同学.
但宴会还是结束了.我们流着泪,对着远去的 他的车鞠躬.
从哪个时候开始,这里就不在有友情和工作
只有披着民主外衣的斗争.
记得前面说过,一旦有外敌的时候,大家会分外的团结,因为目标与利益的一致性,会忽略很多细小的摩擦,很容易取得共鸣.这就是为什么公司都要讲共同的愿景,共同的价值观的道理.
那时候,小秘,我,和行政总监三个人是绝对的核心,也是绝对的团结.因为哪个时候我们有一个共同的,更确切应该是小秘的敌人,就是原来被解雇的一个人,之前是做在小秘的位置.叫他Z吧,但又被老大找回来了,这对小秘来讲是不可忍受的,她每天的愿望就是希望z快点走人.
当然z也不闲着,他刻意的拉拢行政总监,意图推翻小秘的位置.但他过高的估计了自己的能力.终于还是走人了.原因有:
1,因为之前是被解雇,所以口碑不好.走人是大势.大势难逆;
2,忽略了与群众的交流,只拉行政总监一个人,而忽略了群众,最重要的群众基础没了.小秘与老大的暧昧大家都知道,z如果不用点非常手段,群众是不会转向他的.
千万别忽略群众,他们会在关键时刻起作用.
3,自身问题,因为工作能力不出色,主导的项目不出成绩,这是老大最后痛下决心的重要原因.
当然,这所有的一切都是老大在幕后指挥,他先将一个能力平平的小秘推到重要位置,因为对行政总监和我的不信任.所以又找来Z来做事情.最后导致大家不欢而散.所以对一个领导者来说,信任是很重要的,中国人讲究义气,很多是冲着信任去工作,而金钱在其次.
因为对行政总监和我的不信任,所以我们谁也不支持,让小秘和Z自己狗咬狗,所以即使你们有同样一个老板,老板对你们两个同样信任,你们仍然可能发生矛盾,因为谁都想成为老板最信任的人.
之前我们三个都是甜蜜的相处.
但在z走了之后,情况便微妙的发生着变化。
这里再检讨一次,我注重了与领导的配合,却忽视了与员工的交流,就是群众基础.比如关电脑之类的事情其实我大可不做,因为大家都不做,你也不做,那刚好,大家都不做你做了,你就是想出风头.屈原就是这么郁闷而死的.
大家以为我爱表现.拍马.比如我的新年送礼其实可以更悄悄的进行.
这里重点交代一下,我手下有一个员工,是单位资历最老的,来的时间最长,和老大关系最好.不过种种原因,一直只是个最普通的员工.但毕竟资历在那里,又有这么一个关系,所以大家还是保持彼此尊敬.
在来之前我只听说几乎每一个员工对这个人都不满,大家一起出差都不带她玩,那个时候我天真的以为可以帮扶,调教.其实现在想想,如果一个人已经变质的话,你唯一的选择是远离,不要奢望做耶和华.用爱去感召.本性难移,是很对的.
我对她足够好了,几乎在很多问题上都偏向她,这里我又犯了一个错误,对下属要一视同仁.大家遵守一样的制度,领取一样的奖励.只要你公正,即使得罪了人,最后对簿的时候,也有话说.
但很明显在对这个人的处理上,我失策了.
我这个下属,就叫她T吧.
有几个毛病是让大家讨厌的,
1,懒惰,抬抬手能办的事情都会让别人办,和她一起出差,她从来不做任何事情,自己的行李都让别人带.
2,脏.这个就不多说了,说多了恶心.
3,看不得别人比自己强,就是因为最后这一点,她对我,其实心里是有意见的.
在有一次我向她要一个项目资料的时候,她告诉我是保密的,当时我就想,我是你的领导,项目是我们部门的项目,你向我保密,保的哪门子秘呢.
不过我没有说,而是和行政总监做了沟通.也和小秘做了沟通,二人什么都没说,就直接把T叫过来,说以后这个部门的事情我说了算,不用再强调了,所有的东西都是公开的.
事情本来到这个时候就该停止了,但行政总监,叫他W吧,W对T一直都有很大的意见,所以w把这个事情告诉了老大.
老大很生气,也不知道是假装生气还是真生气,当天晚上就打电话给T,说以后要听话,不然可能被辞退.
那个时候我们是有憧憬的,觉得这个组织是可以做事情的.大家的心是一起的.工作也是彼此支持的.
我们部门的工作做的异常出色,月利润都在30万以上.
但这个时候小秘推出了一个考核制度,新的考核制度.按理说,出发点是好的,不过这个制度过于烦琐而理想化,小秘又属于听不进别人意见的人,所以也就这么执行了.
我就是中层,下有员工,上有小秘.最难做,因为考核的执行要我来做.
谁都知道只要考核,就很少有人拿满分的.但我的下属不这么想.他们会问我为什么被扣分了.于是这个考核制度的弊病就出来了.因为没有办法解释,很多是没有量化的,比如说这个人的工作态度,我打9分,别人还有意见,满分才10分,但是你怎么量化工作态度呢.
我没有办法,就告诉他们我是在执行,如果实在有不明白的可以找小秘沟通.
这个时候,有几个员工就去找小秘了,当然小秘是站在我这边的.让他们不要有什么想法,但他们也表达了对我的不满,这其中就是T带头搞鬼.
说我自己不做事情,只分配工作,在这里我回首的时候,客观的说.他们几个人的工作我自己一上午都能做完,但我更喜欢做一些关于项目的思考,改进,在大的宏观上的把握.但他们说我不做具体工作,他们的意思是希望我也一样的每天打无数个电话.经常性的下楼去拿报纸等等.
我有点郁闷,我想,我一心对你们,你们为什么这样呢,说实话,有几个员工都是在我过来之后给他们转正的,工资高了不是一点半点,但丝毫没有感恩的心.
他们觉得这是我应该做的 .
我把这个事情告诉了行政总监w,w告诉我要身体力行,在这个地方,不要只想着工作,还有很多人际关系需要好好处理,刚开始我还不以为然,后来也就明白了,于是有什么工作我都带个头,装末座样的打几个电话,出一点成绩
说实话,我厌恶自己,也厌恶这种虚假的东西.我希望我们是一个团结的队伍,好好工作,实现自己的价值.但一个组织里总会有几个人,他们能力很一般,于是就拼命的不想让组织进步,让大家都一般,这样减轻自己的落差感.
我们部门的工作做的异常出色,月利润都在30万以上.
但这个时候小秘推出了一个考核制度,新的考核制度.按理说,出发点是好的,不过这个制度过于烦琐而理想化,小秘又属于听不进别人意见的人,所以也就这么执行了.
我就是中层,下有员工,上有小秘.最难做,因为考核的执行要我来做.
谁都知道只要考核,就很少有人拿满分的.但我的下属不这么想.他们会问我为什么被扣分了.于是这个考核制度的弊病就出来了.因为没有办法解释,很多是没有量化的,比如说这个人的工作态度,我打9分,别人还有意见,满分才10分,但是你怎么量化工作态度呢.
我没有办法,就告诉他们我是在执行,如果实在有不明白的可以找小秘沟通.
这个时候,有几个员工就去找小秘了,当然小秘是站在我这边的.让他们不要有什么想法,但他们也表达了对我的不满,这其中就是T带头搞鬼.
说我自己不做事情,只分配工作,在这里我回首的时候,客观的说.他们几个人的工作我自己一上午都能做完,但我更喜欢做一些关于项目的思考,改进,在大的宏观上的把握.但他们说我不做具体工作,他们的意思是希望我也一样的每天打无数个电话.经常性的下楼去拿报纸等等.
我有点郁闷,我想,我一心对你们,你们为什么这样呢,说实话,有几个员工都是在我过来之后给他们转正的,工资高了不是一点半点,但丝毫没有感恩的心.
他们觉得这是我应该做的 .
我把这个事情告诉了行政总监w,w告诉我要身体力行,在这个地方,不要只想着工作,还有很多人际关系需要好好处理,刚开始我还不以为然,后来也就明白了,于是有什么工作我都带个头,装末座样的打几个电话,出一点成绩
说实话,我厌恶自己,也厌恶这种虚假的东西.我希望我们是一个团结的队伍,好好工作,实现自己的价值.但一个组织里总会有几个人,他们能力很一般,于是就拼命的不想让组织进步,让大家都一般,这样减轻自己的落差感.
一气看完，觉得很累，活得很累！
处理人际关系是与个人性格息息相关的，想象的再好也都是理想化，到时候自己骨子里的脾气秉性上来了，说那么多条条框框该如何如何，也多是事后诸葛！有的人天生能言善道，让他在人际关系复杂的地方他觉得是可以施展自己才华的幸福；有的人天生不善于这个，还非要把自己置身于其中美其名曰锻炼自己，结果即使貌似有所长进但心里会因为承受压力而变得阴暗（因为毕竟自己是被动的）。
当然，善于总结还是好事！
但LZ你这次总结完了，以后遇到相似的情况真的能用上吗？
反正我每次都是虚心总结，坚决不改
还有啊，LZGG，你现在可能混的不错了，但骨子里还有自卑的东西在作祟！很多地方看得出来
我瞎说完了，不对的地方可以交流但不要拍我 赶紧跑
身体还是好一些了,谢谢大家的关心.
上面小艾同志说的很对,即使总结出来了,下次遇到同样的事情并不见得能处理好.因为人的性格是很难改变的.不过呢,人是个逐渐成长的过程,不然就不会说20岁是毛头小伙子,三十岁开始明白一些事情,四十不惑了.同样的一个人,在不同的年龄阶段处理事情会有不同的方式,为什么,因为这就是成长.
20岁冲动是有激情,有干劲,30岁冲动可以说是有魄力,40岁再冲动,大家就认为你幼稚了.
自卑是有的,我在努力克服.小艾同志眼光还是很犀利的.
不过无论怎么说,我还是希望每一个老人,孩子和女性都生活的阳光,开心,没有顾虑,单纯,干净,善良.勾心斗角的事情让男人去做吧.
非常欢迎大家指出我的缺点,这样我才能进
第一次和小秘发生矛盾是在为新来的我的下属争取工资的时候，我坚持要高一些，她始终不肯。结果闹了有点不愉快，事后想想，自己挺傻的，为了一个还不算了解的员工，去动单位的制度，肯定是不行的。
不过这个时候行政总监发挥了他善于做思想工作的作用，让小秘认可我的想法。基本在这个时期，我和行政总监配合的非常好，大家下广州，去东北，一起吃饭，一起喝酒。而且最重要是性格里有互补，他稳重，我冲动，他内敛，我外放。
而小秘对我们也算可以，因为毕竟是要有人工作的，所以虽然老头对我们不信任，但基本还凑合。没什么大的矛盾。
矛盾终究要发生的。矛盾是世界的主旋律。想想，你的一生是不是都在处理各种各样不同的矛盾。？？
小的矛盾是必然的，也是可以化解的，比如谁说了你几句，谁和你上班不一起了等等。但是事物的改变往往来自根本性的矛盾，就象生产关系决定于生产力的发展一样。
前面说过，老头答应行政总监做原来副总的位子，但出于这种不信任，一直拖着，不说行，也不说否，这是老头惯用的。让你无可奈何。
事情的转折发生在小秘突然受伤住院了，这个时候必须有一个人主持工作，他不信任我们，而他信任的人又过于卑微。所以这个时候老头从外面找了2个自己的人来主持工作。
老头真是机关算尽啊，为什么找2个人。
1，2个人可以保证其中一个万一走了，还会有一个。
2，2个人可以防范其中一个专权，万一新来的这个和我们两个合伙了，他不傻了。
交代一下新来的2个人。
1个是男，生性懦弱，但阴的很。
1个是女，和老头关系不明。女的看起来还可以，若干次还送我回家。
不过这女的是个干大事的，一看单位过于复杂，领了一个月的工资之后走人了。
这就剩了这个新来的主持工作的，我，和行政总监，和一帮员工。
好戏就这么开场了。。。
新来的同志，叫AB吧。
他也心里没底，于是先从外面找找支援，看看大家的看法，结果把电话打给原来走的我们的大哥了。不知道两个人说什么了，反正第二天上班，ab很兴奋的和大家开会，表示自己要干一番事业。要改革。
首先是让所有员工都有业务任务，都要下基层，每个礼拜都有一天要出去拜访。结果这一天大家都是在家休息，没几个出去的。坚持了一段，坚持不住了。就停了。
因为他主管我的部门，所以自然的我们就有了摩擦。ab很jp，就不细说了。我们私下都叫他太监。
随着时间的发展，ab终于人神共愤，得罪了所有人。他也老实了不少。
中间的过程就不说了，因为ab就是老头找来过渡的，做的好不好没关系，主要是能控制。
我们开始向核心的东西靠拢了。
因为回忆的原因，所以很多精彩的部分都忘记了。只知道哪个时候我们一起针对老头心理的分析，对整个过程的把握，的确让人历练很多，我的成熟，也就从哪个时候开始的。
核心是什么，谁能回答我，对一个单位来说，有人回答对了，我就接着写，现在我先去喝点水。
核心就是财务。
我是做项目，负责赚钱，总监负责财务，负责花钱。所以对单位的帐目我们清楚的很。
但越来越发现很多支出并不正常，这就促使了我们一个行动。
在一个晚上，吃饭回来之后，开始查帐，因为他负责财务，所以钥匙什么的都有。结果发现大量的虚假支出，名目繁多的报销等等，价值近50万。
我们关上门，迅速而安静的复印了所有的东西。
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