也许很多人会问，q比我来的晚，能力也不比我强，也没有先得到老板的信任，为什么我没有上去而他上去了．我来回答这个问题．
第一，我过于年轻，所以决定你的很多事情的处理上不够成熟，而年轻本身也给人不信任感．中国人考察干部很多时候是真的要看阅历和经验的．
第二，群众基础不好，只有我们部门的员工说我好，一度大家也说我们部门是单位最团结的一个部门．但和其他部门沟通太少，法国大选要在电视做宣传，只有党内的支持是远远不够的，所以平时多和其他部门的人微笑微笑，说几句话是非常重要的，因为其他部门不了解你的缺点，但看到了你的微笑和帮助．就会觉得这人不错，就象人永远觉得别人的单位会更好一些一样．
第三，和副总的关系处理不当．前面说了，两个女副总都我都有看法．老板会认为我是将才，可以领兵打仗，而不能做帅，战略意识差．
第四，当时我没有向上爬的意识，当时觉得待遇和副总已经一样，职位也不低，做了副总也许会更累，小富即安，上进心的缺乏也是一个重要原因，总觉得步步为营，实施计划是很累的事情．如果想做的话，今天看来，可以率先和设计部门合并，因为设计部门经理和我关系很好．合并之后渗透业务部门，因为他们的很多单子要设计部门来完成，这样可以笼络业务骨干，然后通过平民手段和行政部门搞好关系，因为行政部门最多的就是司机，公司车太多，没办法，司机喜欢喝酒打牌，走走平民路线．群众基础做好了，再去找老板谈，希望可以多做一些事情，千万别说希望可以做副总，就说想为老板多分担一些，自己试着做．不行再下来．．．
太悲哀了我．．还想这些．．
Ｑ刚来公司的时候，其实并不受大家欢迎，因为他斤斤计较，处处为自己争取利益，现在看来，从一个人本身的角度出发，也未必就是个坏事情．总之的确在我在公司的那段时间．我感觉Ｑ没什么能量，到最后他做了副总，我也没感觉他有哪儿做的不好，也没感觉他有什么心计，觉得都挺普通的，可见我当时是多么的傻．
不谈他了，因为很多具体的事情已经想不起来了．在Ｑ来单位不久，我们部门来了一个新员工，就叫她Ｌ吧，是我一个朋友介绍来的，工作经验丰富，年龄比我大一岁．因为是朋友介绍，所以我想也没想就答应下来了．还是反思一下，我当时应该让人力资源部面试一下，让他们决定用还是不用．事实证明自己的豪爽和仗义最后害了自己．
Ｌ刚来的时候我是比较倚重的，一则其他员工大多年轻，二则是朋友介绍来，我也放心．
但很快就出了状况，开始有员工反映她自己什么都不干，总让员工去做事情，当时我也没觉得有什么，人都有自己的做事方式，只要事情做好了，其他的我不愿意说太多．对员工的意见我就一笑了之．
让我感到Ｌ有心计的还在后面，她经常越过我直接向领导汇工作，借助自己能说会道，以及女性的优势，和女副总两个，以及人力资源总监打的火热，很多部门内部的情况我想瞒都瞒不住．一些闲言碎语也越发的让领导不满．
但我并没有意识到这样的危害，说实话，自己很骄傲，根本就没把这些副总放在眼里．她们越来越多的对我们部门不满，我也越来越多的对它们不满，那时候根本不知道这都是Ｌ捣的鬼．
所以现在想起来，我如果用人，讲忠诚，我绝对用刚毕业的学生．一些没什么阅历和经验的人．不会用工作很多年的老手．
Ｌ的确想取代我，而且在紧锣密鼓的进行当中．
她首先和几个副总和人力资源总监处好关系，这是我的失误，因为我和她们关系不好，让Ｌ钻了空子．
第二步，她开始建议公司裁员，对我们部门．
我大为光火，我辛苦招聘的员工，大家对我这么好，我当然要保护他们．于是，我平生第一次在办公室摔了桌子．员工都傻了，不知道发生了什么事情．
副总接受了裁员的建议，而且向老板建议，老板也认可了．于是裁员开始大规模的进行．我无力回天，又一次抽上红梅，我在想，丫头，你能给我点建议吗．
员工也不傻，他们知道是Ｌ在搞鬼，知道我也很无助，员工也没有办法，帮不了什么忙，只是心里清楚而已．
第三步就是借刀杀人，Ｌ自己不出面，说我是领导，让我决定裁谁．我甚至有点出离愤怒了．我和几个副总争执，甚至吵了起来，但越是意气用事，越是没有转机．
员工，我一辈子都要感谢的我的员工，这个时候一起站在办公室，对我说了终生难忘的话，头，你说吧，你让我们谁走，我们谁就走．
望着这些单纯的孩子，朝夕相处的员工，我流泪了．包含着眼泪，我发表了自己平生第一次的演讲．
然后大家一起吃饭．大醉．
我把裁员的名单递了上去．
裁员结束了．但Ｌ并没有顺利上位．
Ｌ没有成功上位，现在分析有四个原因
１，失去了群众基础，几乎每个员工都讨厌她，一个想把你从公司弄走的人相信你也不喜欢她，她再怎么裁员，也不可能把所有人都赶走，剩下一个即使，也是她的对手；
２，没有自己的人，她是想先让现在的人走，再招聘自己的人，但这里顺序搞颠倒了，没有自己人支持，是做不了事情的，有时候办公室斗争就在一瞬间，胜负就决定了．
３，她只和副总搞好了关系，但和董事长几乎没说过几句话，也就是说，大领导都不知道这个人的存在．
４，也是最重要的一点，她没有能力．第一不具备我手中掌握的资源，第二不具备领导团队的经验和能力．自然也就没有上去．
这之后，已经按照副总的意思精简人员了，副总也就说不出什么了，感觉我做出了很大的让步，也就不再找事了．而工作还要推进，这个时候Ｌ就显示了自己的不足，对工作谈不出１２３，让副总失望．
领导失望了，那么员工呢，员工就是愤恨了，吃饭，出去玩，包括上班都没人理她，不过这个人心理素质很好，我们在外面吃饭，不叫她，她自己能找过去，还笑眯眯的吃，和帮我倒茶，这也许是意识到自己不能上位，一种韬光养晦吧．
但局势没有给她任何机会，Ｌ在之后不久，即辞职．我想都没想，马上签字，放人．
在那以后的日子，和总经理的矛盾日益升级，自己有时候太正强好胜，而恰好总经理也是这样的人，你说我一个男人和一个女人脚劲干吗，但没办法，当时就是想不开。
终于有一天。再次争吵，我辞职。老板还算讲义气，给了一笔补偿费。
从那以后我就发誓，再也不在女性手下工作。可能有失偏颇，不过你知道，让一个人改变自己的意见是很难的，尤其是从实践和教训中得到的感悟。
我开始在家休息，并反思自己。
总结梳理了一下,自己有几个方面做的不好.
1,峙才自骄,感觉自己有点本事,老板又对自己不错,就看不上其他副总,这是大错而特错,你在单位的影响肯定比不上副总,不然你就是副总了,不管他多么没能力,但他到了哪个位置,说明他还是有到哪个位置的理由,你可以说拍马,也可一说裙带,但这也是理由,你没有的,别人有,这就是竞争力,我当时曾经说过,除了老板的话,我谁的也不听.够傻吧.
2,没有站在老板的角度考虑问题,如果你以后想成功,想自己做企业,就要仔细想想,站在老板的角度,他是不希望单位整天有内讧的,他希望稳定,希望赢利,内讧的结果肯定有一方要走人,我就是走人的那个.
3,过于善良而真诚,很容易小心别人,最后被欺骗..
在家休息了一个月,实在无聊.
那时候正是夏天,每天早上11点起床,去吃点东西,回家,打开空调,打开电脑,看看文章,看看电影,也认识到了网络里面有巨大的商级,因为里面人太多,而且大多很无聊,就如江南春所说,赚无聊人的钱.
下午找上几个朋友喝酒吃饭,晚上打打麻将,然后回家.每天都是这样的生活,
一个月,我烦了.于是原来在单位培养的政府关系就派上了用场.
大家都反映写的太沉重和市侩,我尽量轻松点.
还说说我的胃吧,谁让我这么怯懦呢.从医院回来,就开始咨询懂医的朋友.
两个建议我做钡餐,一个建议我好好呆着.
我又上网查了大量的资料,没办法,就是喜欢研究,而且特享受研究后的快感.
发现胃的毛病有三个原因
第一,就是胃酸过多,这个大家都知道了,
第二,和第一个有关系,酸多,就腐蚀胃黏膜,于是黏膜溃疡,形成胃炎
第三,就是有个叫幽门螺旋杆菌的家伙,骚扰我们的胃
所以治疗也就三个办法
1,中和胃酸
2,增加胃黏膜生长.
3,干掉杆菌.
简单吧.
不过我还是去做了个杆菌的呼吸实验,不然万一没杆菌,我天天灭杆菌,到最后还不把自己搞坏了
经历了这么多事情以后,我开始分析自己的缺点
1,易怒,
2,固执
3,缺乏热情,不容易接近
4,不善于和领导沟通
5,情绪化,总凭自己的好恶做事情等等.
一个一个克服吧,千万别想着一下子全部克服掉.
于是我买了个钱包,带拉链的,总之是越复杂越好,每次出门,消费,都把钱分门别类放好,100的放一起,50的一起,20的一起,10,5,1块的一起,硬币一起,码整齐.
为什么,训练耐性.你几乎每天都会用到钱,那么就会每天都训练一次,日子长了,就平和点了.别和别人比,和自己以前比..
很期待搂主给传授一下与政府打交道的宝贵经验 很期待很期待 偶会天天来关注更新
和政府打交道说来难,也说来简单,我说的可能都是一些最普通的东西.
1,你要尊重他,而且是不遗余力的尊重他,因为他们内心更脆弱,虽然是政府人员,但工资或者待遇也许还没你的高,心理容易失去平衡,需要我们表现的低调,听话,委婉表达意见.
2,充分理解对方,政府的效率有时候比较慢,你要表示理解.
3,给予必要的刺激,大部分时候你要求的事情不是他份内的事情,所以需要给予一些刺激,具体怎么刺激,自己想吧.
4,多在你具体办事人的领导跟前说好话,说这个人不错如何如何,政府工作人员看重什么,升官,对吧.你在领导面前多夸奖,是不会错的.
5,俗话说,小鬼难缠,每一个人都要处理好关系.
6,不要和任何人闹僵,任何一个最普通的科员都会把你的项目搞坏.
7,和每个人都搞好关系.即使你搞定了厅长,厅长毕竟还要提取群众意见吧,只要群众不反对,那就做吧.
简单罗嗦几句.供参考..
在家里呆了一段时间以后,利用和政府的关系,到其所下属的一个单位去开展某个项目.
政府里的朋友在路上发个信息给我,四个字,注意制怒,我心里想,原来大家都知道我这个毛病...有时候总以为发火是有魄力的表现,现在才明白,不发火可以更有魄力.
到达J市的当天,和我的合作伙伴两个人先找房子,因为要住下来.有时候网络的确是个好东西,迅速的通过网络找到了一个各方面比较满意的住处,是一个企业的宿舍.四个人一个房间,我们2个就住下了.
说到我的这个合作伙伴,就先交代一下,他叫F,非常善于慢工出细活,后来我们住在这里的日子,他成功的搞好了和这个楼里某领导的关系,让人家帮他洗衣服,当然是免费的,案例或不可取,但技巧值得学习.他的技巧就一个,就是慢声细语的和你磨,到最后你都不好意思拒绝.
刚开始的几天,就是了解了解项目的情况,等待着其他伙伴的到来,于是就有大把的时间,每个傍晚,那时候应该是夏天,就到当地一个小吃街上去吃东西.因为城市小,所以走几步就到了.
长长的街,是个上下坡,我喜欢做上面,一眼望下去,密密麻麻全是人,撸着袖子喝啤酒.那时候我就想,生活的意义是什么呢,什么才是真正的快乐.我突然爱上了小的城市,于是我决定,哪天我不想工作了,就移民去丹麦,为什么去哪儿?因为安徒生爷爷.
有个下午,合作的伙伴都来了,总共现在是4个人,那天下很大的雨,我们去书店,我买了宋词看,被他们三个奚落了一番.没办法,我就是喜欢,回来的路上,泥泞的很,我把裤腿都踩烂了,从那以后,我再也不买很长的裤子了,之前我是喜欢裤子长出来一些的。
项目就要开始了.
但很快我们就发现了不对,因为打电话,对方总说处长不在.
这个时候我想无非几个原因.
1,我的关系不够硬.
2,利益不到位.
F建议说送点礼物给他,我说先等一等,因为我们连处长是谁还没见到呢,你送礼给谁,而且不熟悉,你送别人都不会收.相信和政府打过交道的人都理解这一点.
怎么办呢.早晨我偷偷的起来.来到政府大院里,从宣传栏里看到处长的名字和照片.
于是我就开始蹲点,没办法,到中午的时候,来了一个人,我对照着照片,约莫着这就是哪个处长,于是上前问,你是xx处长么,对方想都没想,说不是.后来证明,的确是他,所以官场的人有多么的临危不惧,心理素质有多么的好你就知道了.
我让政府的朋友给处长打电话,他们也打了,但是问题就在于,我的朋友和这个处长是平级,而且即使是高级,因为不是政府的份内工作,所以也不能命令他如何如何,所以在选择项目的时候,尽量选择和政府今年工作相关的,甚至有推动性的,就会好很多,政府就是这样,说慢能拖好几年,说快明天就拿批文.
后来总算见到了这个处长,因为项目不算大,收益也不会太多,所以考虑再三,也没有展开公关,就这样,就放弃了.
不过当时也发现了当地的另外一个商机,简单操作了一段时间，算是赚了些钱.
人,任何时候都要靠自己,记得是我上高中时候看录象,李连杰和张学友演的一个电影里的台词.
关系可以用,钱也可以用,真正做事情,还是要靠自己.的确....
之后的一个时期,也就是2005年,就来到了一个单位.这里人事复杂的难以想象,我以为自己已经能够应付基本的人际交往,但没想到,在这里我还是个幼稚的孩子.当时我是抱着做一番事业的心态去的.
一个大领导A
负责项目的B,c负责内务,c是a找来北京的,还有个a的小秘d,不怎么来单位.也不负责具体的事情
下面有个行政总监e,e也是a找来的.还有个项目经理f,f是b找来的.b下面还有若干人,其中包括我.
f能力并不出众,但b很讲意气,一直让f做这个位置,不过e对f有意见,c对f也有意见,为了平服大家,f的工资并不高,这样f也有意见.
还有个h,是a的亲戚,还有个i,是a的一个朋友介绍来的,还有个j,负责财务,是b介绍来的.其他的人则干净一些.
我自己都感觉到复杂...
我真想把这一段工作经历跳过去,因为回忆是非常痛苦的事情.那是一段很不开心的经历.
刚开始的时候什么都好,我前面说过了,到任何一个单位都有蜜月期,大家相安无事,我们部门又是一个单独的办公环境,所以相对自由,也相对开心.最开始的时候做项目,大家都很全力以赴,但也能明显感觉到b和c的矛盾.
我是偏向b的,因为他仗义,物以类聚,所以和他有很多共同语言,他有能力,有魄力,让我佩服.而c则性格过于温顺,喜欢罗嗦,什么问题也看不清楚.所以打心里我不太喜欢c,但他是领导,我并没有表现出来.
据说b和c之前是非常团结的,但大老板a怕他们太团结,就功高盖主,于是找来d做行政总监,说白了就是来挑拨离间的.好让他们自相残杀.然后a再出来收拾残局.a喜欢借刀杀人,非常的喜欢.这个以后会说到.是个很阴险的老人.之前我很敬重他,但后来越来越鄙视.
做项目的日子里,大家都全力以赴,没日没夜,曾经有一次我三天2夜没怎么休息,饭也吃的很少,但中午就要开大会了,我抽时间打车跑回紫竹桥,换了身衣服,因为那衣服实在是没办法见人了,脏而凌乱.
活动结束了,每个人都拿到了自己该得的奖金.大家,单纯的大家都在期待着一个新的项目开始.
但有句俗话,创业容易守业难,大家一起去拼搏,去打仗是可以的,一旦和平了,各种斗争就开始了,中国有很多事情就是"闲"出来的.最不值钱的就是时间.
b和c的矛盾首先出现.而且形成了鲜明的两个派别,(有可能字母符号和前面交代的不一致,大家将就吧).c在这个时候已经彻底被大老板a招安了,他们合伙想让b走,但b不走.走的话需要理由.
而这个时候,a安插来挑拨离间的行政总监,应该是e吧,却被b给感染了.所以人内心的道德是永存的.他看到了b身上的闪光点.说白了就是人格魅力,这也是a最害怕b的地方,有影响力.
但很不幸的是,b最后还是走了,当然是有条件的,条件就是拿到自己应该拿到的利益,然后要求a必须让e做自己的位置.a答应了.
而在这之后的不久,e找我吃了个饭,出于对b和e的敬佩,我不可避免的站到了e的一边,况且我们在很多问题上的确有共鸣,e是一个非常有忍耐性,非常有出事技巧的人.而且会把事情处理的四平八稳,这一点,连b都自愧不如,我?更差的远呢.
这个时候闪亮登场了一个人,就是前面说的a的小秘,叫他d吧,说是小秘,年龄已经30多了,不过在50多的a看来,还是青春逼人的.
这个大姐从一开始就颐指气使,惟我独尊,自以为是,但恰恰是她,处在了一个总被人利用的位置,这里面有她自身的原因,也有别人的原因.
首先,前面我们说过,b找来的一个项目经理,业务一般,e也不喜欢他,但e表达了这种不喜欢,限于权限,并不能让这个经理走人,于是d就让他走人了,这是一种技巧,当然,d不会做人,这个经理能力的确不行,而且也不会做人.丝毫没有看出来这一点,就走人了.
然后我所在的部门解散,所有人员遣散.b留下的东西全部遣散,包括b找来的会计.只有我,留了下来.我想有几个原因.
1,我当时比较低调.没有明显表现出站在哪一边.所以阶级斗争胜利的永远是第三方.
2,b很喜欢我,当然我也敬重他,他走的时候要求过,要a把我留下,并且作为骨干.
3,e和我关系不错,而且在一个单位,大家都要发展自己的朋友,这是e最后亲口告诉我的.
4,a和d对我了解都不多,所以就做个人情,让我做那个位置就好了. |