第一,她知道了W的存在,心里有个结.
第二,她的工作很自由,而我是打工,需要很多时间在工作上,她开始埋怨我不陪她,说一个破工作,至于这么卖命吗,这和我的价值观不同,我觉得做事情就应该全力以赴.
第三,她的父母开始协议离婚,导致她对婚姻开始不信任.
第四,我曾发现她和她的前男友有来往,有一次还手拉手逛街.
我开始反思我们的感情,并努力寻找自己的缺点,加倍的对她好.改正自己的缺点.
但感情这个东西,一旦开始改变,谁也无法阻拦.
终于在03年8月份.她生日的时候我打电话给她,她说自己和男朋友在一起,说了句生日快乐,我就挂了.
喝了很多酒,摔碎了瓶子,在自己的右胳膊上划了很多口子,血流了很多.但不知道疼.在今天看来是多么愚蠢的行为,在当时却划的那么义无返顾.
打电话给一个朋友,朋友吓坏了,以为我要自杀.赶过来.还是那句话,陪你哭的才是朋友....
L走了,我写了很长的一封信给自己.具体的内容今天都不记得了.我们相处的时间我写过两封信给自己,上一封是她出去玩,到另外一个地方.很晚了,12点了,我还没有联系上.从8点到12但我一直在焦急的等待,当时我就告诉自己,我宁愿自己少活几年,也希望她平安,第二天知道她手机没电了.在长途车上睡着了.很晚才回家,就没打扰我睡觉.
W适时的开始走进我的生活.说实话,她对我非常好.在之前的两个女朋友身上都看不到的那种好,对你生活的无微不至，对你心理的了如指掌.但我知道,我们只能做朋友,所以我对她并不热情.
她陪我吃饭,把我介绍给很多重要的人物,看到我脸色不好,就开车满街的找地方陪我喝汤,买礼物给我.她告诉我她不要我任何东西,只要我喜欢她,她可以给予我想要的任何东西.我说我是男人,我可以自己拿到自己想要的任何东西.
在她面前我更象个孩子,她对我言听计从,我的不讲道理也得到允许,我的冷淡也得到包容.今天想来,自己实在是过于年轻,不懂得如何处理感情,但我想也许就是这种幼稚,这种傻瓜一样单纯才吸引了她吧.
工作做的越来越好,被一个公司挖走,做了中层.
W也慢慢的对我失去了希望.开始寻找另外的目标.我折算了一下她陪我,买礼物给我,所有的花费,然后大概差不多,买了一个价值相当的礼物送她,两清了,我不想欠谁什么.
到今天,我都非常感谢她在那段时间给我的温暖,虽然我表面很冷淡,但心里很感动.我感谢她.现在我们是可以交流的好朋友.
转眼就04年了,一次回家的时候,我看到弟弟,仔细的看着这个从小跟在我身后的弟弟,满目的沧桑,这些年我给了家里不少钱,生活没有什么问题,房子也是新的.但我想,我的弟弟就这样生活一辈子么.
家里人给他找了个对象,他很不愿意,在去女方家里的前一天晚上自己偷偷的哭了一晚上,我听了就心疼.弟弟是有想法的,他应该有更广阔的天空,他做事情塌实认真细致,很有才华,他应该有更广阔的舞台.
于是我告诉我的爸爸妈妈，弟弟交给我吧,你们不用管了.
我把他带走了,他生平第一次走出农村,那天是圣诞节.
我帮他报了电脑班,从最基础的学起,那时候他对电脑一无所知,但现在五笔比我用的还好.掌握了基础知识,我又给他报了一个设计的班,学习电脑设计.
毕业,找了份工作,但因为阅历和经验的关系,并不能胜任.有一段时间他一直呆在家里,找不到工作,后来我才知道他偷偷的去应聘过保安,送水员,摆过地摊.我不由的心酸,这是我给弟弟的生活吗.
他考取了会计证,开始在一家会计公司上班,而我也帮他开了一家服装店.生意平淡但稳定.
今天再想我的弟弟,已经早没了往日的木讷,用我的观察,他是大智若愚,内心异常丰富,看问题有自己的角度和观点.在别人面前非常成熟,或者是由于我一直要求比较严格,在我跟前表现的非常老实,甚至有点怕我,但在我们的交流中,我已经感受到了他的进步,至少,在很多方面,他比他的同年龄人要强.
后来他辞职,专心经营服装店,有了自己的女朋友.每每想到这里,我都会幸福的微笑.
随后就来到了一家公司,半挖半朋友介绍的,建议大家工作,一定在行业内,圈子里做出名气,这样你的各方面就会自然的越来越好.否则虽然你很棒,但大家并不知道.
第一,让人知道你
第二,让人知道你很不错.
公司做的是全国都知道的一个项目,我就不说了,请大家原谅.
公司在一层,我的部门在另外一层,下面有12个员工.相对独立,也相对自由.但我现在的建议是我宁愿在楼上,因为首先沟通方便,其次,免得大家妒忌,中国人做事情,帮你不多,坏事的一大堆,本来你没得罪她,但因为你跟他们不一样,木秀于林,风必摧之,行高于人,众必非之.就是这个道理.
老板三十几岁,和国家某领导人的弟弟关系甚好.
老板的关系加上团队的能力,工作绝对ok,这里就多谈谈办公室的政治,这是我工作以来遇到的第一次,因为之前相对独立,职位也相对不高.人也相对少,即使有点闲言碎语,也就风吹走了，但在这个100多人的单位就不一样了.
有人的地方就有是非,人就是是非.所以你逃也逃不了.
老板很讲义气,但刚愎自用,很固执.一个副总是其太太的同学,负责行政等,另外一个副总负责业务.第三个总监负责人力资源,我则先后和三个人交恶,这三个都是女人,很多人一我会很有女人缘,其实不然,我很不善于和女性打交道,但很不巧,之前的单位有两个都是女性老总.现在有碰到了三个.想想头都大.
刚工作的都有一个想法,我老实做好我自己的工作就可以了，其他的是非我不参与,我开心工作,没我什么事,事实绝对不是这样的,既然你在这个网中,事情就一定和你有关系.
毕竟工作都一个蜜月期,和老板第一次见面就让我参加他们的会议,第二天就让我上班.在这里有两个想法.
第一,飞速让你上班的单位一定要仔细看,无论公司多好,工资多高.
第二,副总或者中层以女性居多的一定要看老板是否听不进别人意见,因为女性相对听话.当然排除行业原因,比如美容等行业女性相对多...
2003年结束,2004年开始的那个春节,我有仅有的钱买了瓶红酒,没办法,骨子里有革命浪漫主义情怀,就着方便面就吃了.给父母打个电话,说自己非常忙,现在还在外地,就挂了.
可能很多人一辈子都没吃方便面就红酒,你可以尝尝,味道还是可以的.这里是插叙一下,也是突然想起来的内容.
接着说公司的事情.
人刚开始进入一个单位大家都会很客气,你对大家也会很客气,这是人的天生的自我保护意识.对不了解的事物保持距离和警惕,不过很可惜我们对人这样，对商业项目的选择以及其他却缺乏理智.
我刚进入单位的时候也是这样,与单位的蜜月期很不错,当时我有一个主管上司,只抽烟不喝酒的一个男人,所以很多事情就由他顶着,我自然感受不到职场的险恶,但人各有志,大哥发现单位不适合自己,工资都没有要,直接走了.
于是我走马上任,直接对董事长负责,带领手下的弟兄,弟兄门很好带,因为都是刚毕业的学生,单纯的很,你掏了心对他,他自然就会回报,这一点仅供大家参考,对已经工作好多年的人,大家还是保持距离的好.不要轻易相信别人,也不要轻易不相信别人.大家和我相处的都很好,很多上头的指责和非难我都顶下来了.于是大家愈发的忠诚.
表面上我是部门经理,其实和副总的待遇和级别都差不多,对董事长来说,他更倾向于我,第一我来的时间不长,大家还相敬如宾,第二,我负责的项目是业务命脉,董事长相对重视.
记得有天晚上加班到很晚,董事长听说大家在加班,就一个一个的往家里送,当天还下着大雨,当时我很感动,你可以认为这是在做show.但这样的show的确很真实.从此我就把他当成一个大哥一样的人物来看待.
各个副总以及公司员工对我们部门的工作均给予了高度评价,第一,当然是董事长的影响,第二就是大家做的还不错.
但很快,问题开始出现.
主管行政的副总A对我们部门的考勤提出批评,有的时候很不给面子,当着我的面批评员工,有的时候我会帮着解释,这里就犯了职场大忌,中国是个等级制度森严的国家,很多人只要在这个位置,就一定要保持这个位置的尊严,如资治通鉴里写胡亥篡位,假传圣旨,让哥哥扶苏自尽,哥哥以为是真的父亲的旨意,想都没想就自尽了.几千年这样,几千年后还是这样,经常有人批评说老端着臭架子,这个架子还真是要端着.
所以,一定要保持对人的尊重,无论他职位高低,有意见请保留,可以私下反映,沟通,当面的难堪会极大的阻碍你的人际关系的协调.
就是这样,A和我开始渐渐的有点矛盾,但并不明显,毕竟只是工作上的琐事.而且A和老板的老婆是同学.姿态也要放高一些.
还有一点,如果你的下属犯了错,就要实事求是的要求他改正,制度是公司的制度,任何人都不能违反,无论关系再好,否则你顶住了,他会继续犯错,因为有你在顶,你自己则惹火烧身.到最后也许他还会倒打一耙,说自己也不知道,自己的主管说这样可以,我就这样做了.
你冤不冤?
和任何同事保持相同的距离,尤其对下属,客观表达自己的观点,不轻易和任何同事做朋友,也不轻易做敌人.因为马克思说,矛盾是相互转化的,有利益,朋友会变成敌人,敌人会变成朋友,如主席说的,团结一切可以团结的力量,建立抗日统一战线,于是团结了国民党,但抗日结束,国民党倒行逆施,于是成了敌人.
因为项目的合作牵扯到一个政府单位,老板理所当然的把这个工作交给了我,有了之前的经历我就学乖了,更多的时候是个上传下达的工作,政府有意见,传达给老板,老板有意见,传达给政府,双方毕竟有关系在,所以谁都不好直接说什么,但又要照顾到各自的利益,我就在中间跑来跑去.这里有两点我时刻提醒自己注意:
1、做这样的事情的时候要注意积累自己的资源，尤其对没什么背景的我这样的，你要开自己一点一点的积累，所以在这个过程里，我努力和政府搞好关系，经常建议老板给他们送点礼物什么的，当然礼物都是我去送了，虽然他们知道是老板送的，但对我会有好感，为什么，你想想，一个经常给你送礼的人，你会不喜欢他么，而且你要适时的表达是自己发现了政府领导的某个爱好和需求，给老板一说，老板利马就送来了，一定要突出老板的豪爽仗义，至于是你提醒的老板，点到为止，官场里的人比猴还精，都明白里面的意思。事实证明，我和政府里的一个局长，一个科长，一个科员后来都成了好朋友。
2、很多人都会在谁跟前说谁的好话，我没这么做，在政府我就说公司很艰难，在公司我就说政府也有政府的难处，这样很有好处，会让大家尊重你，因为你代表公司利益，为公司争取，这是职业道德，再者你要在政府说政府难，在公司说公司难，只会让两面的领导以为自己真的很难，事情对自己真的很不公平，于是走如死胡同，到最后业务没的做，受伤的是你，因为你工作不力。
3、和政府打交道有很多学问，有机会再和大家分享。
这个时候单位来了个B，就是之前介绍我来单位的这个，这是个高人，后面详细叙述，他一步步从业务员，到业务经理，到业务副总，最后差点成为老总。不到半年的时间，通管100多人。里面有的是技巧。
但很多东西是学不来的，你没有那么的阅历，没到那么个年龄，只能说比同年龄人稍微成熟一些，而很难达到那样的水平，有一点始终要坚持，无论形势多么复杂，事情多么艰难，你都保持一个本真的心就是善良和真诚。不然你虽然成熟了，但却失去了很多朋友，与天斗与地斗与人斗，其乐无穷的背后就是天地人都不容你，就你一个人乐了。独乐不若众乐，先人早就说过。
所以一切的技巧都应该是保护自己的技巧，而不应成为利欲熏心的工具。
几年来的忙碌把胃早弄坏了，今天起大早去做胃镜，挂号排队1个多小时。
进去，医生根本不怎么看我，问怎么不舒服，我说胃不好。
她问我想怎么样。
我说我想做个胃镜
她说行，就给我开单子，
然后去胃镜预约，大姐直接在单子上写360元就让我去交费。
我一看单子有免疫四项检查，我是去年刚查过。没什么问题。我就问能不能不查。她说半年内，查过的可以不查，我一看我是8个月。
还要查。交费560。预约等星期5。我说行
一看交费的排了几十口子，我还有事就让医生开了点药走了。药物如下。看有人看明白没有
诊断，胃炎，消化性溃疡，医生挺神奇的，都没怎么看我就诊断出来了
药物是
1，济诺肠溶胶囊
2，枸椽酸莫沙必利片
3，复方尿囊素片。
我还真不知道这几个药是干吗用的，而且没做胃镜，能确诊么，我01年吃过钡餐，诊断是胃下垂和慢性胃炎。。。
前面说到还有一个业务副总Ｂ，到今天我还总结不出来我们的矛盾出在哪儿，或者是时间太长而忘记了．她刚来单位的时候，因为形象非常好，３０几岁，一般形象好的人，尤其女人，容易被大家认为没什么能力．
她是从外地刚来的，投奔老公，我们第一次吃饭在一个大饭店，她端酒给我，叫我x总，没办法，我长的成熟，那时候才２５岁，就让人以为３０多了．我也客气回敬，从这里可以看出，中国人是很重外在以及你所表现的表面的东西，董事长对我重视，总带我出去，她就自然的认为我们关系很好，其实到底什么关系，只有当事人才知道．总之，刚开始她对我是很尊重的．
而我对她也不错，她的先生有一天鼻子大出血，她不认识什么人，打电话给我，我飞速的让医院的朋友把他先生接走，治疗，她对我也很感激．如果彼此两个独立的个体，很难产生矛盾，一旦有交叉，工作上的交叉，矛盾就自然产生了，比如太阳不照耀地球，地球就有意见，说我怎么生长，太阳整天照耀地球，月亮就有意见，说晚上本来是我的时间．为什么，因为有业务关系，火星爱干吗干吗，地球不搭理他，因为没什么关系．
任何两个人之间都可能产生矛盾．无论看来多么友好．
在这里我要先检讨一下自己，因为和领导关系好而有点忘乎所以，出门用车基本不通过行政部门，花费直接找老板签字报销，根本不做预算什么的．大家也都不问我，其实是冲着老板的面子，其实心里意见大的很，这些意见都会逐渐的渗透到老板的耳朵里，他也会慢慢的转变对你的看法．
制度，还是制度，尽管中国没什么制度，但写在纸上的，无论他多么荒谬，都要遵守他．
程序，还是程序，尽管很多程序都是无庸的烦琐的甚至无聊的，但也要遵守他．该报告谁的报告谁，该谁签字的谁签字．
一切以书面东西为准．你会避免很多不必要的麻烦．
我就在这上面吃亏了，一些闲言碎语开始逐渐的衍生出来，而我生性刚烈而清高，懒的解释，也懒的计较．相信清者自清，这句话不错，但是问题是客观上是清，在人眼里就主观了，主观不清．问题就来了．
总之是渐渐的，大家都彼此有了点矛盾和隔阂，但还没到阶级斗争的高度．只是办公室都会发生的小矛盾．因为小，才不被人注意，如果是今天，我会及时的让这些小东西死掉，防微杜渐，千里之堤啊．．．
这个时候Ｑ来了，就是前文提到介绍我来单位的大哥，３０几岁，大智若愚．绝对大大智若愚．
后来他告诉我，之所以让我来这个单位，就是想试试水，如果这个单位不错，他就进来，我说你真黑啊，请我吃饭．．．这是他的第一步，看清虚实再进入．
但很可惜，他只是个普通的业务人员，所以工资待遇以及职位都和我差很多，虽然他很有意见，但是看中了这个大好的平台，于是也就答应下来，从一个最普通的业务员做起，这是卧薪尝胆．
从最普通的业务员开始，毕竟有年龄有阅历，有经验，有非常丰富的资源，所以工作成绩有目共睹，这叫天生我才必有用．
有成绩了，就有话语权，之前他连部门会议都参加不了，后来则被当做典范树立，号召全公司向他学习，这叫枪杆子里面出政权，我为公司赚钱了，我自然有权利说话，而且中国时兴造神运动，当时只要是拿不下的客户，都让他去，他也能攻克个十之七八，大家就觉得他更神奇了．
都这样了，升迁吧．理所当然的事情，党考察一个干部也结束了．结果Ｑ成功上位，等得云开见月明．做了和我一样的职位，但很可惜，他的工资依然低，这就说明很多单位工资长难长，低则很容易低．
于是Ｑ开始声势浩大的改革，其目的就是提高自己的工资和待遇，但却打着改革的名义，这是师出有名．
于是每个人都有了业务量考核，除了董事长之外，每个人的工资都拿出来一部分进行考核，并大肆鼓吹业务员才应该拿最高的工资．一个公司最多的应该是业务员，自然他得到了业务员的支持，这就是群众基础．
成功的将大家的工资拉平之后，Ｑ通过财务向老板透露，成本大副减少，老板大喜，提升Ｑ为业务副总，原来的业务副总则提升为总经理．期间总经理职位一直空缺，这个时候的总经理深知业务的提升要靠Ｑ，于是和Ｑ私下达成一致，总经理负责总体协调，q负责业务以及其他相关部门的管理．
至此，q和总经理控制了公司的大部分力量，当然其中也有很多隐患．所以说没有绝对的高人，谁都会有失败的时候，当然，q的提升中间有非常多的故事，我只是先把大纲写出来，让大家脉络清晰．后面再仔细分析．从q的故事里我们可以得出的是．
１，先做事，再要权和利．
２，从他后面的失败，我们也可以看到，人的欲望往往会把自己拉下马．很多人都是输给了自己，而不是输给了对手．
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